Финансовые результаты за третий квартал 2026
- Операционная выручка составила ‑$1,9 млн; чистая прибыль – $85,5 млн благодаря переоценке крипторезервов.
- Выручка от основных бизнес‑направлений – $3,9 млн.
- Убыток по биткоин‑деривативам – $5,8 млн (защитные стратегии $3 млн, стратегии волатильности $2,7 млн).
Переоценка криптовалютных резервов
- Переоценка цифровых активов добавила $110,4 млн к прибыли.
- Цена BTC, использованная в отчёте, выросла с $58 532 до $83 565.
- Без переоценки скорректированный операционный убыток составил $15,8 млн (против $3,7 млн годом ранее).
Долговая нагрузка и условия кредита от Kraken
- Общая задолженность на 30 сентября – $164,9 млн.
- Кредит в размере 165 млн USDT; 71 % резервов (3030 BTC) заложены.
- 11 ноября подписано дополнительное соглашение: погашение 60 млн USDT перенесено с 4 дек. 2026 на 4 дек. 2027; оставшиеся 105 млн USDT подлежат возврату до 30 июн. 2027.
- Kraken теперь учитывает чистую стоимость определённых биткоин‑деривативов при расчёте достаточности залога.
Операции с биткоинами
- На конец квартала компания владела 4283 BTC (стоимость $357,9 млн); из них 3030 BTC заложены.
- В июне продано около 600 BTC, выручка $48 млн; $45 млн USDT направлены на сокращение долга.
- В марте реализовано 284 BTC с убытком более 40 % от цены покупки.
Денежные потоки и операционные расходы
- Операционная деятельность потребовала $36,8 млн денежных средств.
- На конец квартала наличные и их эквиваленты составили $19,4 млн.
Стратегия и риски
- CEO Дэвид Бэйли планирует развивать направления, независимые от цены BTC (медиа‑проекты, мероприятия, управление активами).
- При дальнейшем падении цены BTC долларовая стоимость залога падает, а обязательство в USDT остаётся фиксированным, что повышает риск требования дополнительного обеспечения или продажи части резервов.
Итоги
Квартальная прибыль полностью сформирована за счёт переоценки биткоин‑резервов, тогда как операционный результат остаётся отрицательным. Финансовая устойчивость компании по‑прежнему тесно связана с динамикой цены BTC.
